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人保换帅徐州模特招聘,70年PICC谁来定乾坤?
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  继肆月壹零日中国信保党委副书记、副董事长、总经理王廷科,调任人保集团任党委副书记、总裁后,柒月壹零日人保集团再度出现重大人事调整。柒月壹零日下午,招商局集团 消息:

  缪建民同志任招商局集团有限公司董事长,免去其中国人民保险集团股份有限公司董事长职务。

  半年间,这家新中国第一家保险公司先后迎来董事长、总裁的更换。这也将是人保集团继贰零壹柒年、贰零壹玖年后的再一次高级别人事调整。

  近来颇多风雨的人保再度进入新的时代。

  壹 缪建民的人保叁捌个月

  贰零壹柒年肆月壹日下午,中组部赴人保集团宣布,缪建民正式出任人保集团党委副书记。后出任人保集团副董事长、总裁。

  柒个月后,人保集团原党委书记、董事长吴焰调任全国社会保障基金理事会任副理事长,缪建民接任吴焰出任人保集团党委书记、董事长。人保集团正式进入了缪建民掌舵的时代。

  创立于壹玖肆玖年壹零月的人保集团,于贰零零玖年玖月完成股份制改革。贰零壹贰年壹贰月柒日,根据市场状况,人保集团在香港联合交易所完成H股上市,开创了中管保险集团海外整体上市的先河。

  其实,早在贰零壹贰年,中国人保的A+H股上市计划就获国务院批准。但是作为国内最具历史、被称为共和国保险长子的中国人保何时回归A股?成为彼时市场最大的疑问。

  随着董事长的交接,回归A股的担子落到了缪建民团队肩上。

  回归A股显然走的不易。贰零壹捌年壹壹月壹陆日,上交所,缪建民鸣锣开市,人保集团正式登陆A股市场。

  在随后的日子里,中国人保的A股股价一波三折,既经历了投资者爆炒,也遭遇了券商唱空;既有十几天涨出一个太保市值,也曾两天跌没了一个“新华保险”。甚至出现人保财险与集团市值倒挂“奇观”。

  柒月玖日晚间,中国人保 股东减持股份计划公告:社保基金将减持中国人保近玖亿股。这是中国人保上市以来遭社保基金首度减持,早盘低开低走A股跌幅扩至柒.叁玖%、H股跌柒.玖伍%。A、H市值差距超过贰零零零亿元。

  随之,集团的市值也历经升腾跌宕,巨大的AH股溢价也令之五味杂陈。

  在其背后隐藏的是人保最大的“心病”——保险主业板块发展的不平衡。在财险业,人保是当之无愧的“龙头”,而其余板块则发展坎坷。

  战略决定前景。围绕着中国人保的市值,也是围绕着“强司”,缪建民在贰零壹捌年陆月提出的转型战略,即“叁肆壹壹工程”。

  其中的“叁”,是指财、寿、健康险三家子公司转型,“肆”指创新驱动发展、数字化、一体化、国际化四大战略,两个“壹”分别指打好一场中心城市攻坚战和守住一条不发生系统性风险的底线。

  缪建民表示,中国人保将用叁-伍年或更长一些时间,聚焦“风险管理+财富管理”,构建“保险+科技+服务”新商业模式,打造具有卓越价值创造能力的保险金融集团。

  对于子公司,缪建民也提出了具体的目标:

  人保财险要坚守商业性财产险业务综合成本率与国际先进同业持平的中长期目标,业务结构逐步达到国际上非车险占比陆零%的结构性目标,实现规模、效益与结构同步提升优化,成为集团市值支撑的“压舱石”。

  对人保寿险,缪建民表示要聚焦价值创造,未来叁-伍年内在新业务价值上上一个台阶,跻身成熟寿险公司行列,成为集团市值支撑的“新支柱”。

  对人保健康,缪建民表示要对标国际先进健康险公司,加强专业能力建设,真正做出专业健康险的价值,成为集团市值支撑的“新亮点”。同时,财富管理板块要加大发展力度,成为集团增量利润的重要贡献者。

  在“叁肆壹壹工程”提出的贰年之后,缪建民调任。未竟的事业留给了下一任舵手。是按部就班,再接再厉?还是另起炉灶,再推改革?

  贰 人保的三波人事轮转

  人事车轮转,年光木叶摧。

  从贰零壹柒年缪建民赴任人保集团至今,人保从集团到子公司的人事变动一直没有停,也不知道何时会停。

  先是贰零壹捌年陆月,中央汇金总经理白涛出任人保集团总裁,但是一年半后,他再度调任国投集团任董事长。

  在总裁位置空悬叁个月后,肆月壹零日,人保集团 的最新公告,中国出口信用保险公司副董事长、总经理王廷科,调任人保集团任党委副书记。同月贰玖日,王廷科被聘任为总裁。

  这仅是总裁一职,其实早在等待A股批文的时候,人保集团就开启了机构改革和“三定”工作,这是人保集团深化改革的举措之一,也是人保集团新一届党委班子成立以来,重点抓的三项工作之一。(另外两项为推进全面从严治党;推动集团向高质量转型,提出实施“叁肆壹壹工程”。)

  具体在部门方面,人保集团由此前的贰贰个职能部门的设置,调整为“壹捌个部门+壹个直属机构”的架构。除新增“党建工作部/党委宣传部/机关党委”部门外,其余涉及撤并整合、调整。

  此后,人保集团多个关键岗位出现人事变动。

  贰零壹玖年伍月中国人保副总裁盛和泰调任中国人寿集团副总裁,陆月中国人寿副总裁肖建友调任中国人保副总裁。捌月已满陆零岁的中国人保纪委书记庄超英已到龄退休,由原自然资源部党委委员石青峰接任。壹零月,中国人保监事长林帆到龄退休,由时年伍伍岁的进出口银行副行长黄良波接任。壹壹月,中国太平财险总裁于泽调任中国人保副总裁;中国人保法律总监兼法律合规部总经理李祝用升为副总裁。

  本轮变动,中国人保管理层形成一纪委书记一正四副的管理层架构。

  集团完成架构调整后,人保财险、人保寿险、人保健康三大子公司相继完成总裁或者董事长的更迭。

  贰零壹玖年贰月贰伍日,人保财险公告宣布,人保集团党委委员、副总裁谢一群获委任为人保财险党委书记,后续出任总裁。原人保财险总裁林智勇任人保集团业务总监。

  同年捌月贰陆日,人保寿险内部发文宣布,公司董事长变更为人保集团副总裁肖建友。此前,人保寿险董事长由中国人保集团董事长缪建民担任。

  同年玖月贰日,人保健康内部宣布重要人事任命,原人保财险执行董事、副总裁华山将接替宋福兴出任人保健康新一任总裁,原总裁宋福兴正式退休。

  随着集团机构改革和“三定”完成,子公司也相继推进机构改革和“三定”,或将部门进行合并、撤销,或组建新的部门。

  虽说战略落地,人事先行。但是,人保集团这一波大范围的人事调整,何时能够到位,目前仍看不到迹象。新董事长到任后,是否又将带来另一轮人事变革?

  叁 大哥的底蕴与忧思

  PICC,新中国第一家保险公司,多谓之共和国保险长子、新中国保险事业的开拓者和奠基人,也是中国唯一经历过计划经济色彩浓郁的保险公司。

  柒零余载岁月,人保以单一财险发迹坐拥亚洲最大财险公司,并逐渐发展成几乎拥有着最全保险牌照,财险、寿险、健康险、养老险、再保险、保险经纪、保险资管等十余张金融牌照、连续壹零年入围世界伍零零强,年度保费超过伍零零零亿、利润贰零零亿的副部级大型保险集团。

  尤其是回首本世纪前两个十年,人保集团依旧以万亿级的资产、最多的牌照、三分天下的财险份额和全国城镇盖率超过玖捌%的上万个网点睥睨行业,辅以人事、战略调整,无不期待着其厚积薄发的精彩。

  而步入本世纪第三个十年的人保集团不得不面临转型进入深水区的严峻考验。

  如果说往昔人保集团还可以依靠人保财险足够的历史底蕴、绝对的市场地位和利润带领集团一众青铜小弟左突右进,笑傲财险江湖。一曲“叁肆壹壹”下的重振,与之孪生兄弟国寿唱和间,论道江湖牛耳。

  如今屯于竞争对手的咄咄逼人,最大底蕴财险公司纵然以保费、份额等硬撼之,但保费饥渴下的后遗症集中爆发。

  典型者,车险的滑落和非车的风险集聚。车险的境况行业皆知,受汽车销量连续负增长、商车费改持续推进以及行业自律加强等因素影响,长期占据产险龙头地位的车险业务在保费收入和承保利润上双双承压,近两年一度陷入缓慢甚至负增长。

  寻找新的增量中,非车险大热,但风险也随之攀升。P贰P的声声雷暴中,人保财险深陷保证保险泥淖,并严重拖累了自身业绩。

  贰零壹柒,人保财险信用保证险保费收入不足伍零亿元,贰零壹玖年升至贰贰捌亿元,当年这一险种出现近叁零亿元亏损,令之承保利润同比下降超肆零%。后果:利润情况更是在高出对手壹陆零零亿元保费的情况下,利润仅多贰壹亿元。

  屋漏偏逢连阴雨,继贰零壹玖年的暴雷后,贰零贰零年开年人保财险迎来罕见负增长,行至五月,保费增速终达叁.伍个百分点。同期,另外两大财险巨头保费增速玖.陆%、壹贰.壹%。另外,前五个月行业信用保证保险亏损达玖贰亿元,高出去年捌零个亿。这对近两年大举杀入这一领域险企将是怎样的痛击。

  再看人保集团另一条承载市值的腿——大寿险板块,也在贰零壹捌年走上大个险和续期拉动的转型之路。伴随银保政策的调整和保障型产品的回归、柒伍零曲线下滑的压力,个险的价值再一次被证明,当前各大公司都在加码个险渠道,尤其是底蕴更深的上市险企更是不遗余力的加大个险投入。

  但个险之水深也是有目共睹,走过人海红利时代,进入营销员迭代升级的时刻,玖零零万之巨的营销队伍正走在转型的十字路口,各大巨头无不投入重大资源,左突右奔。观察太保寿险的转型,个险队伍的打磨断则三五载,长则七八年。限于人保寿相对薄弱的个险底蕴,大个险之路还需要时间。这已经体现在放缓的保费增速上,仍与巨头八九成的个险保费占比存在差距。

  这一次,往昔引以为傲的王者人保财险在频繁牵扯至骗局、遭遇多年不见的保费负增长、缓慢增长后,是否还有足够的余力帮衬一群嗷嗷待哺的小弟?

  肆 后记:谁来定乾坤?

  桃李春风,江湖夜雨,不问年华,问归期。 徐州模特招聘
  中国人保,人民之保险,出身有达济天下之心,亦契合保险传世本源。然而,柒零年江湖已变,如今体量决定地位,业绩支撑市值。

  面对竞争对手的纵横睥睨,中国人保若要实现未竟的抱负,找回昔年的芳华,既需要战略高悬,也需要调兵遣将,更需要上下一心,转型改革落地。

  尤是贰零壹玖一役,若非减税红利及时而至,老大境况当又如何?贰零贰零又该如何拯救?

  步入转型深水区,目前的重重困境,是苦楚,也是反思,更是契机。生产力更迭的时代,追赶的不仅是前方与捌万亿元、伍万亿元的体量差距,也是对新技术的理解,对商业模式、数据资源、创新团队,对体制机制的拷问。

  体制内的央企纵然不及纯市场化公司但依然要走向市场化方向的坚持,底蕴依旧,需要的是何时造就新鲜的血液?这将是继续改革的勇气,也是继任者最大的拷问,是大象起舞,还是席地而坐?

  唯此,方能实现“不一样的PICC”。



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